Сокращение штата на почте россии последние новости
В 2023 году численность персонала ФГУП «Почта России» сократится на 19,5%, до 295,8 тыс. человек, следует из проекта BSG. А через десять лет, к концу 2023 года, штат будет сокращен на 27,7%, до 276,7 тыс. человек. Источник, близкий к «Почте России», подтвердил, что менеджмент ФГУПа и Минкомсвязь планируют к 2023 году сократить порядка 70 тыс. сотрудников «Почты России».
В то же время на предприятии в два раза будет повышена зарплата. В соответствии с обсуждаемым проектом стратегии «Почты России» в 2023 году она составит 37 тыс. руб., добавил замглавы Минкомсвязи. При этом планируется, что производительность труда на «Почте России» за счет автоматизации процессов и повышения квалификации сотрудников вырастет в 2,3 раза, сказал Михаил Евраев.
«Почта России» задумала самое масштабное за последние годы сокращение персонала. Согласно проекту финансовой модели предприятия, подготовленной The Boston Consulting Group (BSG), ее штат за десять лет будет сокращен с 350 тыс. до 276 тыс. человек.
«Что же касается тенденции, то у госкомпаний вообще есть тенденция убыточности. Это обусловлено отсутствием контроля, нечетким определением собственника. В частных компаниях, конечно, больше эффективности. Кроме того, раздувание штата — тоже частая особенность госкомпаний. Это делается, как ни странно, для солидности, чтобы выделиться своим масштабом на фоне других госкомпаний. Кроме того, топ-менеджеры ощущают себя некими временщиками и стремятся за время своего присутствия пристроить друзей, которым тоже нужно чем-то и кем-то руководить», — поделился он.
На предприятии планируются массовые сокращения как центрального аппарата, так и региональных финансовых работников
Новый гендиректор «Почты России» Николай Подгузов приступил к решению кадровых вопросов. Сначала появилась информация, что он личным приказом запретил без его ведома брать менеджеров на руководящие должности. Теперь же Подгузов намерен оптимизировать штат и зарплатную ведомость.
Тем не менее экономист Валерий Миронов считает, что идея Подгузова оптимизировать штат выглядит популистской. Она направлена на поиск одобрения своей работы, в первую очередь — со стороны высшего руководства.
— Сколько профессий у нынешнего почтальона – он и почтальон, и продавец, и курьер, и страховщик, и банковский менеджер, и оператор, и грузчик – почему же платят мизер только за одну должность? И это я еще не говорю о рисках при доставке денег – и собаки нападают, и грабители, работаешь и в дождь и в снег, по грязи каждый день ходишь. Операторы в отделениях тоже стонут от торговой нагрузки, да еще и несут персональную материальную ответственность за весь товар, — рассказывает Наталья К. из Красноярского края.
— Многие пенсионеры, чтобы не обидеть почтальонов, покупают, когда те рассказывают о давлении на них начальства, об угрозах увольнением. Многим неудобно отказать. А с такой политикой руководства только и приходится втюхивать, уговаривать, давить на жалость, чтобы взяли, — рассказывает Юлия П. из Камчатского края.
— Считалось, что если план продаж не выполнен, то я должна либо так поработать-поговорить с сотрудниками, чтобы они этот план все же выполнили, либо самой выкупить товар. При недобитой сумме в 42 тысячи рублей в программу 1С на рабочем компьютере падал товар, даже если его уже не было в наличии. Получалось, что в любом случае его нужно было либо как-то заново закупать и допродавать, либо закрывать план собственными деньгами.
06 мая 2021 semeiadvo 448